战略计划:2017-2022

我们是谁:

荒野的伟大古老宽广(宽广)为美国的荒野和野外保护运动带来基层动力。我们在农村和城市社区的区域,志愿者主导章节(宽带),在本地组织其成员,以倡导和从事公共土地问题。国家办事处的小专业人员提供了国家问题的领导,支持广泛的章节和成员的增长和发展,培训和指导公共土地倡导者的积极网络。

作为一个国家,妇女主导的组织致力于保护荒野和野生土地,宽阔的是妇女领导力至关重要和上升的时候享受一个单数利基。广泛的妇女的领导妇女的领导注入了保护公共土地的急需技能,经验,激情和承诺。我们通过共同的价值观绑定,并在我们培养地球时互相培养。我们欢迎,尊重,致力于增加成员,志愿者和合作伙伴的种族,文化和性别多样性。

宽阔的是将教育,宣传,管理和乐趣结合在一起,重点是幽默,并作为组织个性的一部分。我们受到了一个地方的热爱和愿望作为一个社区保护狂野自然的愿望。

宽阔的是对公共土地倡导的双管齐下的方法。我们与陆地管理机构合作了管理机构的管理和监测,也是激烈的倡导者,控股机构负责适当管理我们的公共土地。必要时追求法律行动,广泛的“公共土地的深入参与和知识”导致我们的成员提供法律常规(在法庭上带来诉讼的能力)在各种景观中。

作为基层活动家,我们相信民主和对话,并鼓励基于科学的公共土地问题解决方案。作为个人,我们深入关心野生地点,以造成敬畏,连接和更新的能力。我们认识到Camaraderie和Camaring将使我们共同维持自己和我们在长期的工作。我们的作品是由养老金保护地球及其无数和复杂系统的道德紧迫性驱动的。

目标1:

通过建立聚焦和有效的基层章节(宽带)和积极的个人成员,加强基层对公共土地保护的激活主义,从事全国各地妇女的领导。


“有助于我们面对我们所在的困境,是我们每个人都有重要信息,提供了贡献。在上升到发挥最佳作用的挑战中,我们发现一些珍贵的东西,既丰富了我们的生命,也会增加我们世界的治疗。“ - 乔安娜梅西,生态学家和作者

公众在积极保护公共土地方面的参与对于改善土地管理和规划至关重要。采用经过验证的基层组织技术,宽带章节和成员通过热情的志愿服务和社区参与,促进广泛的使命的可见性和有效的宣传。基层激动事主通过建立关系和社区来源,通过共同的学习和行动将各种各样的人民联系在一起。

结果1.1:从国家局激活成员切实有效的教育,广大市民和最终选举产生的官员,以实现和维护关键的法律,政策和资金保护公共土地

策略1.1.A:使用网站,广告新闻通讯和社交媒体等工具,为行动提供教育和机会。

策略1.1.B:响应或启动时间敏感的呼叫,通过电子邮件操作警报和与宽带领导者的有针对性的沟通,当广泛的参与将对一个问题产生实质性影响时。使用这些通信技术来提供背景或其他信息,以进一步教育我们的会员问题。

策略1.1.C:在整个通信和培训,培养广泛的签名品牌的乐趣和幽默,通过街道剧院,俏皮消息传递等设备吸引媒体关注,以及惊喜的元素。

结果1.2:在成员和宽带的熟练,知情和有效的活动,以保护野生公共土地以及保护他们所需的法律和政策

战略1.2.A:为成员和宽带领导人提供针对性的教育和资源,以加深他们对公共土地问题的理解和参与,基层宣传,荒野保护,合作和伙伴关系。

策略1.2.B:为宽带领导人提供工具和资源,以支持章节开发和领导,有效的沟通技巧以及章节增长的计划开发。

战略1.2.C:提供指导成员加强与民选官员和公共土地管理者在地方,州和联邦一级的工作关系;并提高立法,行政和监管流程的效力。

战略1.2.D:促进宽带章节的力量和连续性,向宽带领导人提供支持;发展共同领导团队;鼓励协作,水平章节组织技术。

战略1.2.E:通过领导反馈和计划委员会评估和评估国家办事处和宽带教育和效力。

策略1.2.F:鼓励与对公共土地管理有不同观点的人进行对话,从而更好地了解公共土地威胁性质和来源的各种观点,从而导致耐用的解决方案。

结果1.3:基层行动主义的国家地区的宽带对于捍卫公共土地是必不可少的

策略1.3.A:制定一个过程以确定如何战略性地扩大宽带,考虑到高现有会员资格的地理需求,员工和领域。

战略1.3.B:优先考虑基层宣传和公共土地管理的重要机会。

结果1.4:培训促使新兴领导人,决策者和媒体影响者的培训计划

策略1.4.A:提供高质量的基层培训和资源,如年度荒野宣传领导培训课程(威尔茨),年度国家和地区会园领导撤退,同行领导呼叫和网络研讨会,在线资源和个人教练。

战略1.4.B:鼓励成员加入县和州委员会,共识合作,以及公共土地影响的其他机会;并且,提供内部培训和资源,以确保在这些领导力的角色中取得成功。

结果1.5:在强大的联盟和伙伴关系中是催化剂的积极成员,以防御公共土地

战略1.5.A:评估现有伙伴关系可以实现的,以更有效地完成我们的公共土地目标。

策略1.5.B:与新的和多元化的团体和组织建立伙伴关系,例如部落,青年,娱乐(例如猎人,钓鱼者),牧场主,土地保守和与我们的价值观一致的商业实体。


目标2:

保持野生土地狂野,荒野是完整的。


“如果我们让剩下的荒野被摧毁,我们将在我们身上作为人物。…我们只是需要我们提供的野生国家,即使我们从未做过超过其边缘并看看。“ - Wallace Stegner

保护美国的野生公共土地免受生态诚信,风景美容,文化资源,自然安静和孤独的威胁,同时捍卫保护这些价值观的关键法律和政策,例如荒野法案,古代法案,濒危物种法和国家环境政策法案。

结果2.1:组织资源专注于对荒野人物,生态完整性和国家公共土地内部和精神价值的最大威胁

策略2.1.A:追求保护公共土地的行动,以保护最大风险的特定活动(例如,扩大能源提取,伐木,机动活动,娱乐或商业过度使用)。记录这些活动对公共土地的影响。

策略2.1.B:优先考虑创造性地解决特定野生公共土地面临的行政问题的机会(例如,改善规划,更好的执法,监测和应对公共土地条件,为关键代理商的联邦支出而削减削减)。

战略2.1.c:保护基石法律和对公共土地保护至关重要的政策。

结果2.2:国家办事处的指导和支持,加强战略基层努力捍卫和倡导新的和扩大的荒野地区,野生和风景河流,国家纪念碑以及野生公共土地的其他防护指定

策略2.2.A:通过激励宣传,伙伴关系和与多元组织合作的通信工具来识别和加强最关键的保护活动;促进,倡导和开展基层,并酌情直接游说新立法;和通过国家和区域活动,如Broadwale(多日教育野营旅行)的挑战活动。

策略2.2.B:为宽带领导人和不同类型的野外土地保护,其独特挑战以及制定提案,倡导和组织有效保护的方法提供培训。

策略2.2.c:为建立荒野和野生公共土地的荒野和其他保护的价值和伦理提供教育和沟通,包括最适合与媒体,合作伙伴和领导培训的沟通的文化和语言。


目标3:

在公共手中保留公共土地


“我们的公共土地 - 无论是国家公园还是纪念碑,野生动物避难,森林或大草原 - 让我们每一个土地都富有。这是我们作为一个叫美国的公民的继承。“ - Terry Tempest Williams,作者和活动家

美国的6.35亿英亩的国家公共土地受联邦法律保护并由所有美国人拥有。将联邦土地转让给国家的努力将其风险受到过度开发,难以置信或基于虐待政策,狭隘的意识形态和短视的自身利益出售。国家公共土地超过能源发展,娱乐使用和其他活动产生的美元。它们也富有于它们包含的文化和历史价值;他们产生的清洁空气和水;他们港口的生物野性和多样性;以及他们的奇迹和惊奇的感觉。今天,这些土地的比以往任何时候都有风险。我们必须保护这些不可或缺的美国遗产。

结果3.1:对美国公共土地的公众支持和基层领导增加,这既具有知识渊博,有效地捍卫联邦管理公共土地的概念和价值

策略3.1.A:向各位议员,宽带领导人和公众提供教育,以加强对公共土地和荒野的历史和管理的理解:公共土地可以捍卫或丢失的手段以及损失的影响;增加保护的好处;以及保护公共土地的政策。

策略3.1.B:协助宽带和成员在发展和介绍教育,宣传和管理和展示中(例如专家谈判和讨论,竞价有目的;恢复和监测活动;研讨会;和区域广阔的人)参与他们的社区在保护美国的公共土地。

结果3.2:鼓励和支持基层努力捍卫国家公共土地,包括有效地与当地,国家和联邦机构,立法机构,法院和总统府合作

策略3.2.a:向宽带和成员提供教育和资源,并在基层宣传方法,与政府代表的有效沟通,以及文件和游说技巧。

策略3.2.B:为成员提供在国防部辩护公共土地的国家和国家层面的机会。


目标4:

使公共土地成为气候变化的解决方案


“我们的野生景观已经钻探并开采了一个多个世纪的能源,但现在我们知道这些非常的活动是导致全球环境灾害。我们认为属于公众的土地应该是公共利益。我们可以选择安全地将化石燃料保持在地下,同时保护和恢复我们的森林,草原和沙漠,以尽量减少气候变化,并允许公共土地抵御我们无法避免的改变的恢复力。“
- Shelley Silbert,执行董事,荒野的古老宽广广告

公共土地可以作为抵御气候变化及其影响的主要堡垒。管理公共土地用于天然碳封存和 减少或消除 化石燃料开发是为改变气候影响的最大影响的关键。然而,这些土地的健康受到反对联邦土地管理和土地保护的威胁或削弱,或否认气候变化科学。这些派系旨在削减机构预算,使其无效;限制公众参与的民主进程;并鼓励对短期收益的公共土地资源开采。

结果4.1:支持使公共土地成为气候变化的一部分解决方案的政策的有效行动,而不是温室气体的发射者的一部分问题

战略4.1.A:追踪和提高影响排放和碳封存的高影响法律,政策和项目的意识和行动。支持法律限制和抵消排放,促进积极的可再生能源建议。挑战法律和项目减少环境分析,创造新的化石燃料能源基础设施,或促进化石燃料的出口。

战略4.1.B:通过提交有效评论,参与行政抗议,提交呼吁和法律挑战等活动,建立基层对看门狗化石燃料租赁的能力,以及其他手段反对未能考虑最佳可用科学和全部气候成本的行动。

战略4.1.c:使用代理流程,立法宣传,直接行动和诉讼等工具,以保护公共土地的碳储存和封存的自然能力。

结果4.2:支持最大化物种适应气候变化对其栖息地影响的政策的有效行动,特别是在公共土地上

战略4.2.A:追求和促进管理,自然资源规划和法律机会,帮助恢复原生植物和动物物种及其栖息地增加公共土地的自然复原力(例如,恢复海狸群体和本土肉食病,减少牲畜放牧的影响)。

策略4.2.B:支持和/或启动保护互连的野生动物迁移走廊和缓冲区的努力,特别是在栖息地改变的地区,在气候变化中预期。

战略4.2.c:支持和/或启动以保护不征收的天然水道,水源和水生栖息地,以足够的数量和流量来保持弹性变化,以及支持沿海和海水的保护。

结果4.3:教育方案和材料广泛地分享公共土地和气候变化的使用和管理之间的关系,包括提高气候管理的指导

策略4.3.A. :制定资源,以帮助成员通过与公共土地计划和提案合作,以帮助成员识别和倡导气候行动(缓解和适应)。

战略4.3.B. :使用外展和培训机会(如通讯文章,会议,社交媒体,电子邮件,亲自和在线领导培训等外展和培训机会分享广泛的气候消息和材料的沟通策略,以及外部印刷和电子媒体(例如,本地/全国报纸,电视采访,社区讨论)。

战略4.3.c :协助宽带掌握气候信息和开展活动,如气候行动研讨会,Broadwalks,市政厅会议,游行,并与当地选出的官员会晤,教育和公共土地管理策略构建支持,气候变化减缓的贡献。


目标5:

确保为荒野及其使命的古老古老广阔的长期可持续性。

通过基层领导和成员发展提供长期稳定和财务实力的基础;动态筹款,谨慎的财务管理,能力建设和制度知识的文件;员工和董事会开发;和多样化的成员,伙伴关系和公共土地的选区。

结果5.1:将成员和支持者进入野外的计划,与公共土地,组织价值和彼此相连,从而提高对本组织的宣传和财务承诺

策略5.1.A. :在公共土地上设计和进行国家多日活动(例如Broadwalks),以教育与参与者的大自然,建立持久的联系,以防御需要的景观,通过享受和管理公共土地创造社区,并参与宣传参与者。提供专家LED徒步旅行,植物和野生动物识别,公民科学项目和管家活动等活动。这些活动有助于扩大成员对其保护和倡导公共土地的潜力的理解。

战略5.1.B. :提供国家服务项目(广泛工具)的时间表,为会员和公众创造机会,以体验专门的管理。设计这些旅行建立社区感,与公共土地的联系,与土地管理机构的关系,加强对有效土地管理的挑战和潜力的理解。

战略5.1.c :鼓励和支持宽带努力组织区域广阔和广泛的作业,包括最佳准备新手成员的策略。

结果5.2:各种资金来源的组合,有效的获取/实现一致的资金流,以支持成功的计划

策略5.2.A. :利用董事会筹款委员会,由董事会成员和国家办公室工作人员组成,推动短期和长期筹款目标,并确定预期资金来源。

战略5.2.B. :实施策略实现平衡资金来源,并分析其结果和长期可持续性的资金惯例。这包括一个过程,以确保可靠的主动成员数据库,正确管理潜在客户信息以及剧烈和动态的成员保留计划。

策略5.2.c. :制定成功的主要捐助者,并计划通过周到的外联和全年招揽捐助者和前景来定向本组织的主要人口。

策略5.2.D: 建立一个或两个重点,结果导向,全国范围内的计划,也将用于吸引多年的资金。

结果5.3:订婚和活跃的董事会和一项规定未来董事会领导人的计划

策略5.3.A. :评估当前和未来的董事会需求,并为满足这些需求所需的技能,专业知识,经验和资源生成一个候选人池。

策略5.3.B. :制定并实施新董事会成员的定位和指导计划,以确保转移机构知识并促进其全部参与

战略5.3.c. :制定保持董事会在公共土地和宽带活动中宣传新的和不断发展的问题所需的步骤,因此董事会可以最适合设定优先事项。

成果5.4:组织员工足以增长执行这一战略计划的技能和专业知识以及该组织保护荒野和野生公共土地的使命

策略5.4.A. :提供有竞争力的赔偿和激励,以支持保留优秀的员工。

策略5.4.B. :提供工作人员,以提高其技能,行使创造力所需的培训,并创造一个保持对组织使命的热情的环境。

战略5.4.c :评估当前的人员配置需求并计划在组织能力方面的差距,以确保适当的人员配置,以处理当前和未来的需求。

战略5.4.D. :利用董事会可持续发展委员会,由董事会和工作人员组成,确保组织的能力持续,能够满足新的和不断发展的问题。

结果5.5:一个使会员资格,伙伴关系和公共土地选区多样化的计划

策略5.5a. :在所有印刷和电子材料中开发并确保包容性消息,包括强调未来的生成关注,培育和指导下一代。

策略5.5B. :与代表各种文化,种族,社会经济和年龄组的组织开发合作伙伴关系,以专注于多元社区的利益问题。

策略5.5C. :支持宽带领导人努力通过工具,共享消息和成功示例使其成员和合作伙伴多样化。

策略5.5.D. :实施促进员工,董事会和咨询委员会招聘各种候选池的实践。计划和实施员工和董事会成员的多样性培训。