战略计划:2017-2022年

我们是谁:

伟大的荒野大路(Broads)为美国的荒野和荒地保护运动带来了基层力量。我们位于农村和城市社区的地区性,志愿者主导的章节(宽带)在本地组织其成员,以倡导和参与公共土地问题。国家办公室的一小部分专业人员负责领导国家事务,并支持Broads部门和成员的成长和发展,培训和指导活跃的公共土地倡导者网络。

作为一个由女性领导的全国性组织,致力于保护荒野和荒野,在妇女的领导地位日益重要的时刻,布罗兹享有独特的地位。 布洛兹 在老年妇女中的领导地位为保护公共土地注入了急需的技能,经验,热情和承诺。我们通过共同的价值观进行纽带,在培育地球的过程中互相培育。我们欢迎,尊重并致力于增加成员,志愿者和合作伙伴的种族,文化和性别多样性。

布洛兹 将教育,倡导,管理和乐趣结合在一起-强调幽默和娱乐是组织人格的一部分。我们对地方的热爱和渴望成为一个社区以保护野生自然的愿望驱动着我们。

布洛兹 对公共土地的倡导采取两种方法。我们与土地管理机构合作进行管理和监督,但同时也充当了激烈的拥护者,要求各机构负责对我们的公共土地进行适当的管理。在必要时采取法律行动时,Broads的参与度和对公共土地的深入了解将使我们的成员在各种环境中提供法律地位(提起诉讼的能力)。

作为基层活动家,我们相信民主与对话,并鼓励以科学为基础的方法来解决公共土地问题。作为个人,我们深切关心野生环境的能力,以创造出敬畏,联系和更新的感觉。我们认识到,友情和关怀将使我们团结在一起,以长期维持自己和我们的工作。我们的工作是出于道德上的紧迫需要,以永久地保护地球及其无数复杂的系统。

目标1:

通过建立有重点和有效的基层分会(宽带)和活跃的个人会员资格,让全国社区中的妇女参与进来,加强基层积极性,以保护公共土地。


“帮助我们面对困境的原因是,我们每个人都可以提供重要的东西,可以做出贡献。在迎接扮演最佳角色的挑战时,我们发现了一些珍贵的东西,既可以丰富我们的生活,又可以改善我们的世界。” –生态哲学家兼作家乔安娜·梅西(Joanna Macy)

公众参与积极保护公共土地对于改善土地管理和规划至关重要。宽带分会和会员使用经过验证的基层组织技术,通过热情的志愿服务和社区参与,提高了对宽带的使命的知名度和有效宣传。基层行动主义通过建立人际关系和社区来发挥其力量,通过共享的学习和行动随着时间的推移将不同的人团结在一起。

结果1.1:从国家局激活成员切实有效的教育,广大市民和最终选举产生的官员,以实现和维护关键的法律,政策和资金保护公共土地

策略1.1.a:使用网站,Broadsides通讯和社交媒体等工具提供教育和采取行动的机会。

策略1.1.b:当Broads的参与将对问题产生实质性影响时,通过电子邮件行动警报和与宽带领导者进行有针对性的沟通等工具来响应或启动对时间敏感的号召性用语。使用这些交流技术提供背景信息或其他信息,以进一步教育我们的成员有关问题的知识。

策略1.1.c:在整个沟通和培训过程中,培养Broads的趣味性和幽默性品牌,以通过街头戏剧,有趣的消息传递和惊喜元素等手段吸引媒体的注意力。

成果1.2:成员和宽带部门熟练,知情且有效的行动主义,以保护野生公共土地以及捍卫野生土地的法律和政策

策略1.2.a:向会员和宽带领导者提供有针对性的教育和资源,以加深他们对公共土地问题,基层倡导,荒野保护,合作和伙伴关系的理解和参与。

策略1.2.b:向宽带领导者提供工具和资源,以支持章的发展和领导,有效的沟通技巧以及为章增长而制定的计划。

战略1.2.c:为成员提供指导,以加强与地方,州和联邦各级民选官员和公共土地经理的工作关系;并提高立法,行政和监管程序的效率。

战略1.2.d:通过对宽带领导人的赞赏和支持,提高宽带章节的力量和连续性;发展共同领导团队;以及鼓励协作的横向章节组织技术。

战略1.2.e:通过领导人反馈和计划委员会评估和评估国家办公室和宽带教育的有效性。

策略1.2.f:鼓励与对公共土地管理持有不同见解的人们进行对话,以便更好地了解有关公共土地威胁的性质和来源的各种观点,从而寻求持久的解决方案。

成果1.3:在该国基层行动对于保护公共土地必不可少的地区提供宽带

战略1.3.a:在考虑地理需求,人员能力和现有成员数量高的地区的基础上,制定流程来确定如何从战略上扩展宽带。

战略1.3.b:优先考虑在公共土地上进行基层宣传和管理的重大机会。

成果1.4:培训计划赋予新兴领导人,决策者和媒体影响者力量

策略1.4.a:提供高质量的基层培训和资源,例如年度荒野倡导领导力培训课程(WALTS),年度国家和地区交会领导力静修会,同伴领导力和网络研讨会,在线资源以及个人指导。

策略1.4.b:鼓励会员加入县和州委员会,达成共识合作以及其他影响公共土地的机会;并提供内部培训和资源,以确保成功担任这些领导职务。

成果1.5:积极成员积极推动强大的联盟和伙伴关系捍卫公共土地

策略1.5.a:评估现有伙伴关系可以完成哪些工作,以更有效地实现我们的公共土地目标。

策略1.5.b:与新的和多样化的团体和组织建立合作伙伴关系,例如部落,青年,娱乐(例如猎人,垂钓者),牧场主,土地保护和符合我们价值观的商业实体。


目标2:

保持野生土地的野生性和《荒野法》的完整性。


“如果我们任由残存的荒野被摧毁,那么作为一个民族,就会有些消亡。…我们只是需要一个可供我们使用的荒野国家,即使我们从来没有做过更多的事情,只要驱车前往它的边缘并向内看。” –华莱士·斯蒂格纳

保护美国的野生公共土地免受生态完整性,风景秀丽,文化资源,自然宁静和孤独的威胁,同时捍卫保护这些价值的关键法律和政策,例如《荒野法》,《古物法》,《濒危物种法》和《国家自然保护法》环境政策法。

成果2.1:组织资源侧重于对荒野性,生态完整性以及国家公共土地的内在和精神价值的最大威胁

策略2.1.a:采取行动保护公共土地免受风险最大的特定活动的影响(例如扩大能源开采,伐木,机动活动,娱乐或商业过度使用)。记录这些活动对公共土地的影响。

策略2.1.b:优先考虑机会,创造性地解决特定的野生公共土地面临的行政问题(例如,改善规划,更好地执行,监控和响应公共土地状况,与削减关键机构的联邦开支进行斗争)。

策略2.1.c:保护对公共土地保护至关重要的基石法律和政策。

成果2.2:国家办事处的指导和支持,以加强战略基层的努力,捍卫和倡导新的和扩大的荒野地区,野外和风景秀丽的河流,国家历史遗迹以及其他野生公共土地的保护性名称

战略2.2.a:通过交流工具,与各种组织进行倡导,伙伴关系和合作,确定并加强最关键的保护运动;促进,倡导和开展基层活动,并在适当情况下直接游说新立法;以及通过国家和地区性活动(例如Broadwalks(为期多天的教育野营旅行))引起人们的关注。

策略2.2.b:为宽带领导者和成员提供有关不同类型的荒地保护,他们独特的挑战以及制定建议,倡导和组织有效保护的方法的培训。

策略2.2.c:提供有关建立荒野和其他保护野生公共土地的价值和道德观念的教育和交流,包括最适合与媒体,合作伙伴进行交流和领导力培训的文化和语言。


目标3:

将公共土地掌握在公众手中


“我们的公共土地-无论是国家公园还是纪念碑,野生动植物保护区,森林还是草原-都使我们每个人都变得土地丰富。这是我们作为一个叫做美国的国家的公民的遗产。” – Terry Tempest Williams,作家和活动家

美国的6.35亿英亩国家公共土地受到联邦法律的保护,并由所有美国人拥有。将联邦土地转让给各州的努力使他们面临根据不正确的政策,狭narrow的意识形态和目光短浅的自身利益而被过度开发,难以使用或出售的风险。国家公共土地的价值超过了能源开发,娱乐用途和其他活动所产生的收入。他们还具有丰富的文化和历史价值;它们产生的清洁空气和水;他们拥有的生物荒野和多样性;以及他们产生的惊奇和惊奇感。今天,这些土地比以往任何时候都面临更大的风险。我们必须保护美国这些不可或缺的遗产。

成果3.1:增加公众对美国公共土地的支持,增强基层领导能力,在捍卫联邦政府管理的公共土地的概念和价值方面既有知识又有效

战略3.1.a:向成员,宽带领导人和公众提供教育,以加深对公共土地和荒野的历史和管理的了解:保护或失去公共土地的方式以及损失的影响;增加保护的好处;以及保护公共土地的政策。

策略3.1.b:协助宽带及其成员制定和介绍教育,宣传和管理活动(例如专家讲座和讨论,有目的的徒步旅行;恢复和监视活动;讲习班;以及区域性的人行道),以使其社区参与保护美国的公共土地。

成果3.2:鼓励和支持基层为捍卫国家公共土地所做的努力,包括与地方,州和联邦机构,立法机构,法院和总统行政当局有效合作

战略3.2.a:向基层和会员提供有关基层宣传方法,与政府代表的有效沟通以及文件和游说技巧的教育和资源。

策略3.2.b:为会员提供在州和国家层面合作保护公共土地的机会。


目标4:

将公共土地纳入应对气候变化的解决方案


“我们的野生景观已被开采和开采为能源超过一个世纪,但现在我们知道,这些活动正导致全球环境灾难。我们认为,属于公众的土地应该为公众利益服务。我们可以选择将化石燃料安全地保存在地下,同时我们可以保护和恢复我们的森林,草原和沙漠,以最大程度地减少气候变化,并使公共土地具有适应性,以适应我们无法避免的变化。”
– Shelley Silbert,荒野大片地区执行董事

公共土地可以作为抵御气候变化及其影响的主要堡垒。管理公共土地以进行自然碳固存和 减少或消除 化石燃料的开发对于最大程度地适应气候变化的影响至关重要。但是,那些反对联邦土地管理和土地保护,或者否认气候变化科学的人威胁或削弱了这些土地的健康。这些派系试图削减机构预算,使其无效。限制提供公众参与的民主程序;鼓励开发公共土地资源以谋取短期利益。

成果4.1:采取有效行动,支持使公共土地成为解决气候变化的一部分而不是作为温室气体排放者的问题的一部分的政策

战略4.1.a:跟踪并促进对影响排放和碳固存的高影响力法律,政策和项目的认识和行动。支持法律以限制和抵消排放,并促进积极的可再生能源提案。对减少环境分析,创建新的化石燃料能源基础设施或促进化石燃料出口的法律和项目提出挑战。

策略4.1.b:通过诸如提交有效评论,参加行政抗议,提起上诉和法律挑战等活动,以及采取其他措施反对那些未考虑现有最佳科学和气候成本的行动,来建立基层监管看守化石燃料租赁的能力。

策略4.1.c:使用代理程序,立法倡导,直接行动和诉讼等工具来保护公共土地的碳存储和封存自然能力。

成果4.2:采取有效行动,支持最大限度地使物种适应气候变化对其生境,特别是对公共土地的影响的政策

战略4.2.a:寻求并促进管理,自然资源规划和法律机会,以帮助恢复本地动植物物种及其栖息地,以增强公共土地的自然适应力(例如,恢复海狸种群和本地食肉动物的数量,减少牲畜放牧的影响)。

战略4.2.b:支持和/或发起努力,以保护相互联系的野生动植物迁徙走廊和缓冲区,特别是在预计气候变化会导致栖息地变化的地区。

策略4.2.c:支持和/或发起努力,以保护未受抑制的自然水道,水源和水生生境,其数量和流量应足以在气候变化中保持弹性,并支持对沿海和海洋水的保护。

成果4.3:广泛分享公共土地的使用和管理与气候变化之间关系的教育计划和材料,包括改善气候管理的指导

策略4.3.a:通过与公共土地计划和提案合作,开发资源来帮助成员识别和倡导气候行动(缓解和适应)。

策略4.3.b:设计宣传策略,以利用宣传和培训机会(例如新闻稿,会议,社交媒体,电子邮件,面对面和在线领导力培训以及外部印刷和电子媒体(例如,本地/国家报纸,电视采访,社区讨论)。

策略4.3.c:协助宽带掌握气候信息并开展活动,例如气候行动研讨会,Broadwalks,市政厅会议,游行和与当地民选官员的会议,以教育和支持减轻气候变化影响的公共土地管理策略。


目标5:

确保“伟大的荒野老布罗德斯”及其使命的长期可持续性。

通过基层领导和成员发展,为长期稳定和财务实力奠定基础;动态筹款,审慎的财务管理,能力建设以及机构知识的记录;员工和董事会发展;并使公共土地的成员资格,伙伴关系和选民多样化。

成果5.1:使成员和支持者成群结队,与公共场所,组织价值和彼此联系在一起的程序,从而增加了他们对组织的拥护和财务承诺

策略5.1.a:在公共土地上设计并举办全国性的多日活动(例如Broadwalks),以教育参与者有关自然的知识,与需要防御的景观建立持久的联系,通过享受和管理公共土地来建立社区,并使参与者参与倡导活动。提供诸如专家带领的远足,植物和野生动植物识别,公民科学项目以及管理活动等活动。这些活动有助于扩大成员对其保护和倡导公共土地潜力的了解。

策略5.1.b:提供一份国家服务项目(Broadworks)时间表,以为会员和公众创造机会,进行专门的管理。设计这些旅行的目的是建立社区意识,与公共土地的联系,与土地管理机构的关系,并加深对有效土地管理的挑战和潜力的了解。

策略5.1.c:鼓励和支持宽带组织区域Broadwalk和Broadworks的工作,包括为新手成员提供最佳准备的策略。

成果5.2:各种资金来源和有效战略的投资组合,用于获取/实现一致的资金流以支持成功的计划

策略5.2.a:利用由董事会成员和国家办公室工作人员组成的董事会筹款委员会来推动短期和长期筹款目标,并确定潜在的资金来源。

策略5.2.b:实施一项战略,以实现平衡的资金来源并分析其成果和长期可持续性的资金实践。这包括确保活动成员可靠数据库,潜在客户信息的适当管理以及有力且动态的成员保留程序的过程。

策略5.2.c:制定一项成功的主要捐赠者计划捐赠计划,通过全年对捐赠者和潜在客户进行周到的宣传和招募,针对该组织的主要人口。

策略5.2.d: 建立一个或两个针对性,面向结果的全国性计划运动,这也将吸引多年的资金。

成果5.3:积极参与的董事会以及确保未来董事会领导人接班的计划

策略5.3.a:评估当前和未来的董事会需求,并生成具有满足这些需求所需的技能,专业知识,经验和资源的候选人。

策略5.3.b:为董事会新成员制定并实施入职指导计划,以确保机构知识的转移并促进他们的充分参与

策略5.3.c:制定必要的步骤,以使董事会了解公共土地和宽带活动方面的新问题和不断发展的问题,以便董事会可以为确定优先事项做出最好的贡献。

成果5.4:组织人员的能力足以提高执行此战略计划所需的技能和专业知识,以及组织保护荒野和野外公共土地的使命

策略5.4.a:提供有竞争力的薪酬和激励措施,以支持留住优秀员工。

策略5.4.b:为员工提供必要的培训,以提高他们的技能,发挥创造力并创造一种环境,以保持其对组织使命的热情。

策略5.4.c:评估当前的人员配置需求并规划组织能力方面的差距,以确保适当的人员配置来满足当前和将来的需求。

策略5.4.d:利用由董事会和工作人员组成的董事会可持续发展委员会来确保组织的能力得以维持并能够应对新的和不断发展的问题。

成果5.5:一项使成员,伙伴关系和公共土地选区多样化的计划

策略5.5a :开发并确保所有印刷和电子材料中的包容性消息传递,包括强调对未来的生成关注以及对下一代的培育和指导。

策略5.5b :与代表各种文化,种族,社会经济和年龄组的组织建立合作伙伴关系,以关注不同社区感兴趣的问题。

策略5.5c:通过工具,共享消息和成功案例,支持宽带领导者努力使其成员和合作伙伴多样化。

策略5.5.d:实施实践以促进员工,董事会和顾问委员会招聘的多样化候选人库。计划和实施针对员工和董事会成员的多元化培训。